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El proyector deberá recogerse con Zury, y entregarse al final de la clase, incluye extensión
REVISIÓN DE CALIFICACIONES FINALES
ES RESPONSABILIDAD DEL GRUPO AGENDAR (PREVIA DISPONIBILIDAD DEL DOCENTE) UNA CITA PARA REVISIÓN PERSONAL DE NOTAS
DESPUÉS DEL EXAMEN FINAL SE AGENDARÁ UN DÍA Y UNA HORA PARA REVISIÓN EN GRUPAL, POR CITA INDIVIDUAL
SI NO SE ATIENDE A ESTA CITA (PREVIA DISPONIBILIDAD) NO ACEPTO CORRECCIONES NI OBSERVACIONES POSTERIORES
DESPUÉS DEL EXAMEN FINAL SE AGENDARÁ UN DÍA Y UNA HORA PARA REVISIÓN EN GRUPAL, POR CITA INDIVIDUAL
SI NO SE ATIENDE A ESTA CITA (PREVIA DISPONIBILIDAD) NO ACEPTO CORRECCIONES NI OBSERVACIONES POSTERIORES
GUÍA PARA EXAMEN FINAL
EL EXAMEN SE ESCRIBE EN HOJAS TAMAÑO CARTA PAPEL BOND
NO SE RECIBE EN OTRO TIPO DE PAPEL
1.-LEER, COMPRENDER Y ASIMILAR LA LECTURA RECOMENDADA "Experiencia en Finanzas personales"
2.-INVESTIGACIÓN ESCRITA "Emprendedor o empresario" (El día del examen se entrega esta investigación, cuadro sinóptico con explicación (a puño y letra, no se recibe de otra forma)
3.- REPASAR.- Franquicia, Multinivel,
Negocios en Familia, incubadoras y aceleradoras de negocios, LOS 5 COnsejos de Alejandro Ortiz, FERIA EMPRESATE.
NO SE RECIBE EN OTRO TIPO DE PAPEL
1.-LEER, COMPRENDER Y ASIMILAR LA LECTURA RECOMENDADA "Experiencia en Finanzas personales"
2.-INVESTIGACIÓN ESCRITA "Emprendedor o empresario" (El día del examen se entrega esta investigación, cuadro sinóptico con explicación (a puño y letra, no se recibe de otra forma)
3.- REPASAR.- Franquicia, Multinivel,
Negocios en Familia, incubadoras y aceleradoras de negocios, LOS 5 COnsejos de Alejandro Ortiz, FERIA EMPRESATE.
TAREA PARA MARTES 1 DE JUNIO
Se adjuntara el logotipo d ela empresa en la parte superior
Se enviará vía correo electrónico tiempo límite martes 12:00 horas o 12: del medio día
1 RESULTADOS DE LA SUMATORIA DE EVALAUCIONES (regresarlas el martes)
anotar nombre del evalaudor
por factor:Innovación, Modelo de negocio, Mercado, Producto y servicio, Precio y venta, Factibilidad Financiera, Promoción e Integración.
2 LA CANTIDAD TOTAL DE CHEQUES FANTASÍA (Presentar originales)
3 SÍNTESIS DE RETROALIMENTACIÓN
4 UNA FOTOGRAFÍA DEL STAND
5 CONCLUSIONES PERSONALES DEL PROYECTO
6 TIPO DE INNOVACIÓN (SERVICIO O PRODUCTO INNOVADOR, PROCESO O MERCADO)
7 ESTRATEGIAS PARA REDUCIR COSTOS
8 ESTRATEGIAS PROMOCIONALES, EN INTERNET Y TRADICIONALES
Se enviará vía correo electrónico tiempo límite martes 12:00 horas o 12: del medio día
1 RESULTADOS DE LA SUMATORIA DE EVALAUCIONES (regresarlas el martes)
anotar nombre del evalaudor
por factor:Innovación, Modelo de negocio, Mercado, Producto y servicio, Precio y venta, Factibilidad Financiera, Promoción e Integración.
2 LA CANTIDAD TOTAL DE CHEQUES FANTASÍA (Presentar originales)
3 SÍNTESIS DE RETROALIMENTACIÓN
4 UNA FOTOGRAFÍA DEL STAND
5 CONCLUSIONES PERSONALES DEL PROYECTO
6 TIPO DE INNOVACIÓN (SERVICIO O PRODUCTO INNOVADOR, PROCESO O MERCADO)
7 ESTRATEGIAS PARA REDUCIR COSTOS
8 ESTRATEGIAS PROMOCIONALES, EN INTERNET Y TRADICIONALES
EMPRESATE VERANO 2010
http://empresate2010.blogspot.com/
FECHAS PARA LLEVAR EL PROYECTOR
El proyector deberá recogerse con Zury, y entregarse al final de la clase, incluye extensión
ENTREGA 10 DE MAYO
VÍA CORREO ELECTRÓNICO
ELABORA UNA PRESENTACIÓN POWER POINT
(se entrega el 10 de mayo) puedes hacer tus preguntas vía e-mail
SLIDE 1: Imagen gráfica de tu empresa (logo) portada Nombre comercial (PARA ALGUNOS CASOS QUEDA PENDIENTE)
SLIDE 2: a) Nombre de tu negocio 1 renglon. b) Definición de tu idea de negocio y FACTOR DE INNOVACIÓN (breve parrafo)
SLIDE 3: Caracterización de Segmento, además del NSE los definiras por factores demográficos, psicográficos, de uso..etc...y Estilo de vida (quien es tu cliente)
SLIDE 4: Determina el tamaño de tu demanda potencial, y si ya lo tienes de tu demanda real
SLIDE 5: Financiamiento a)definir con cuanto capital vas a empezar (el propio) o si ya empezaste define el monto que tienes en inversión en tu empresa, b)define las fuentes de financiamiento que deseas aplicar, c) define si buscas inversionistas financieros (cuanto capital) y con que características los buscas, como socios capitalistas? , Capital ángel prestamo blando?
SLIDE 6: Regimen Fiscal y estructura define bajo que regimen fiscal vas a operar y como se constituye tu empresa % de participación de sociedad de acuerdo a la inversión.
SLIDE 8: PLAN FINANCIERO a) $ monto de la inversión b) ROI c) Definir el tiempo de operación y si se necesita tiempo de preparación, si ya estas facturando pon cuanto tiempo tienes facturando d) Determina el flujo de efectivo Mensual, Global (1 año), Global (2 años) e) Utilidad mensual y global al primer año, y global al 2do año.
SLIDE 9: Requerimientos (como certificaciones, capacitación, alianzas estratégicas, sociedades tecnológicas, Infraestructura especializada, Capital humano especializado, otros)
SLIDE 10: Mapa de Modelo de Negocio
ELABORA UNA PRESENTACIÓN POWER POINT
(se entrega el 10 de mayo) puedes hacer tus preguntas vía e-mail
SLIDE 1: Imagen gráfica de tu empresa (logo) portada Nombre comercial (PARA ALGUNOS CASOS QUEDA PENDIENTE)
SLIDE 2: a) Nombre de tu negocio 1 renglon. b) Definición de tu idea de negocio y FACTOR DE INNOVACIÓN (breve parrafo)
SLIDE 3: Caracterización de Segmento, además del NSE los definiras por factores demográficos, psicográficos, de uso..etc...y Estilo de vida (quien es tu cliente)
SLIDE 4: Determina el tamaño de tu demanda potencial, y si ya lo tienes de tu demanda real
SLIDE 5: Financiamiento a)definir con cuanto capital vas a empezar (el propio) o si ya empezaste define el monto que tienes en inversión en tu empresa, b)define las fuentes de financiamiento que deseas aplicar, c) define si buscas inversionistas financieros (cuanto capital) y con que características los buscas, como socios capitalistas? , Capital ángel prestamo blando?
SLIDE 6: Regimen Fiscal y estructura define bajo que regimen fiscal vas a operar y como se constituye tu empresa % de participación de sociedad de acuerdo a la inversión.
SLIDE 8: PLAN FINANCIERO a) $ monto de la inversión b) ROI c) Definir el tiempo de operación y si se necesita tiempo de preparación, si ya estas facturando pon cuanto tiempo tienes facturando d) Determina el flujo de efectivo Mensual, Global (1 año), Global (2 años) e) Utilidad mensual y global al primer año, y global al 2do año.
SLIDE 9: Requerimientos (como certificaciones, capacitación, alianzas estratégicas, sociedades tecnológicas, Infraestructura especializada, Capital humano especializado, otros)
SLIDE 10: Mapa de Modelo de Negocio
TAREA Miércoles 14 de abril
1.- Digitalizar la imagen gráfica de la empresa (logotipo), si no sabes trazar imagenes solo escannear y enviar por correo electrónico a monicabuenoulsa@gmail.com, y deberás copiar a todos tus compañeros de equipo. (equipo)
2.- Tarea de Planeación financiera del hogar (personal)
3.- Cuantificar el monto de la inversión, cotizar los activos que necesitas. (equipo)
4.- Trazando un multinivel (personal)
Elige un tema: Salud (puede ser obesidad), Energía, Alimentación, Contaminación, Transporte. Genera RAPIDAMENTE una nueva idea de negocio y traza un modelo de multinivel,
a) Cual sería el valor de producción de tu producto?
b) Cual sería el Valor de venta a consumidor final?
c) Específica el esquema de ganancias en la red
d) Define el ciclo de vida del negocio
2.- Tarea de Planeación financiera del hogar (personal)
3.- Cuantificar el monto de la inversión, cotizar los activos que necesitas. (equipo)
4.- Trazando un multinivel (personal)
Elige un tema: Salud (puede ser obesidad), Energía, Alimentación, Contaminación, Transporte. Genera RAPIDAMENTE una nueva idea de negocio y traza un modelo de multinivel,
a) Cual sería el valor de producción de tu producto?
b) Cual sería el Valor de venta a consumidor final?
c) Específica el esquema de ganancias en la red
d) Define el ciclo de vida del negocio
TAREA MIERCOLES 25 DE MARZO
DEFINIR:
INCUBADORA DE NEGOCIOS
ACELERADORA DE NEGOCIOS
INCUBADORA DE NEGOCIOS
ACELERADORA DE NEGOCIOS
TAREA MARTES 23 DE MARZO
1.-DOS EJEMPLOS YA EXISTENTES DE NEGOCIOS DE MULTINIVEL , DE DIFERENTE TIPO (ELIMINAR EJEMPLOS DE NEGOCIOS PIRAMIDALES)
1.1 DECIR QUE MODELO MANEJA
1.2 DEFINIR SI ES CONFIABLE Y PORQUE
2.- DOS EJEMPLOS DE MARCAS YA EXISTENTES DE FRANQUICIAS
2.1 ENUNCIAR QUE TIPO DE FRANQUICIA ES
2.2 DEFINIR SI ES CONFIABLE INVERTIR Y PORQUE
1.1 DECIR QUE MODELO MANEJA
1.2 DEFINIR SI ES CONFIABLE Y PORQUE
2.- DOS EJEMPLOS DE MARCAS YA EXISTENTES DE FRANQUICIAS
2.1 ENUNCIAR QUE TIPO DE FRANQUICIA ES
2.2 DEFINIR SI ES CONFIABLE INVERTIR Y PORQUE
TAREA MIÉRCOLES 10 DE MARZO
TAREA INDIVIDUAL A PUÑO Y LETRA
CONCEPTO COMPRENDIDO DE:
TIPOS DE NEGOCIO
DESCRIBIR CADA UNA
1.-Franquicia
2.-Licencia
3.- Distribución
4.- Multinivel
5.- Representación
6.- Ventas Directas
7.- Venta por catálogo
8.- Venta/Renta "Vending" (maquinaria o equipo)
CONCEPTO COMPRENDIDO DE:
TIPOS DE NEGOCIO
DESCRIBIR CADA UNA
1.-Franquicia
2.-Licencia
3.- Distribución
4.- Multinivel
5.- Representación
6.- Ventas Directas
7.- Venta por catálogo
8.- Venta/Renta "Vending" (maquinaria o equipo)
TAREA MARTES 9 DE MARZO
ENUNCIAR LA LISTA DE CONCEPTOS DE INVERSIÓN PARA EL PROYECTO
DETALLAR
DETALLAR
TAREA LUNES 8 DE MARZO
ENTREGABLE IMPRESO POR EQUIPO:
LIMITANTES Y ESPECÍFICACIONES DEL CONCEPTO DE TU MARCA
LIMITANTES Y ESPECÍFICACIONES DEL CONCEPTO DE TU MARCA
PRIMER PARCIAL
EVALUACIÓN ESCRITA
LUNES 1 DE MARZO DE 2010
0730 HORAS
HOJAS BLANCAS PAPEL BOND, TAMAÑO CARTA
LUNES 1 DE MARZO DE 2010
0730 HORAS
HOJAS BLANCAS PAPEL BOND, TAMAÑO CARTA
FRASES CÉLEBRES
"No necesitamos tanto pensar en mejores soluciones, como pensar mejor en los problemas".
Russell Ackoff
"Lo bien comenzado ya esta hecho a la mitad"
Aristóteles
"Las mejores ideas para el problema peor definido podrían no haber existido"
Norman R. Maier
"No hay algo peor que la imagen brillante de un concepto confuso"
Ansel Adams
Russell Ackoff
"Lo bien comenzado ya esta hecho a la mitad"
Aristóteles
"Las mejores ideas para el problema peor definido podrían no haber existido"
Norman R. Maier
"No hay algo peor que la imagen brillante de un concepto confuso"
Ansel Adams
TAREA para entregar el MIÉRCOLES 24 de febrero
PROYECTO EN EQUIPO (Entregable)
TODAS LOS ENTREGABLES DE EQUIPO SE SUGIREN ARCHIVARLOS PARA EL ENTREGABLE FINAL, pues es material que servirá como referencia.
1.- Según la clasificación del AMAI determinar a que nivel socioeconómico se dirige tu proyecto
2.- Determinar que funciones y roles de desempeño requiere tu proyecto
TODAS LOS ENTREGABLES DE EQUIPO SE SUGIREN ARCHIVARLOS PARA EL ENTREGABLE FINAL, pues es material que servirá como referencia.
1.- Según la clasificación del AMAI determinar a que nivel socioeconómico se dirige tu proyecto
2.- Determinar que funciones y roles de desempeño requiere tu proyecto
TEREA para entregar el MARTES 23 de febrero
1.- Investigar el tipo de inteligencias existen
2.- Decir que Autor las clasifica de esa forma
2.- Decir que Autor las clasifica de esa forma
TAREA para entregar el LUNES 22
1.- Agenda Noticiosa (datos relevantes de gran impacto)
2.- Ensayo sobre Yakult, emitir una opinión, formando un criterio propio, sobre el tema:
"Son mejores las culturas extranjeras?"
Una cuartilla, iniciar con un plateamiento propio, investigando sobre el tema poner fuentes de investigación, tal vez sobre la cultura japonesa, desarollando el tema y concluyendo.
La opinión sera el resultado de tu investigación.
(Se discutirá en clase)
2.- Ensayo sobre Yakult, emitir una opinión, formando un criterio propio, sobre el tema:
"Son mejores las culturas extranjeras?"
Una cuartilla, iniciar con un plateamiento propio, investigando sobre el tema poner fuentes de investigación, tal vez sobre la cultura japonesa, desarollando el tema y concluyendo.
La opinión sera el resultado de tu investigación.
(Se discutirá en clase)
TAREA para entregar MIÉRCOLES 17
Proyecto SOCIOS en formato entregable:
Valor agregado- Diagrama de Gantt y Perl-Diagrama de Esfuerzos-Diagrama de Ishikawa-Diagrama de Pareto-FODA (Fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas) Definir si el proceso usado será Inductivo o Deductivo o ambos y específicar el proceso.
Valor agregado- Diagrama de Gantt y Perl-Diagrama de Esfuerzos-Diagrama de Ishikawa-Diagrama de Pareto-FODA (Fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas) Definir si el proceso usado será Inductivo o Deductivo o ambos y específicar el proceso.
TAREA para entregar MARTES 16
Definición a Puño y letra: Esmero- Exógeno- Endógeno- Iguala- 80:20 Principio de Pareto-Permuta-Pragmático-Innovación- Emprendedor-Creatividad-
TAREA para entregar LUNES 15
A puño y letra: Tamaño de la empresa (micro,pequeña. mediana y grande)- Tamaño de plazos (corto, largo, mediano)- NSE Niveles socioeconómicos según AMAI-Negocio-Empresa-Escalamiento de una empresa-Filosofía Kawasaki (síntesis)
TAREA para entregar MIÉRCOLES 10 de FEBRERO
1.-Agenda noticiosa (datos recordables) para discusión de arranque
2.- En una portada escribir el nombre completo de los tres integrantes del equipo
Si la idea de negocio ya e smuy clara y definida se podrá intitular desde ya
Si la idea de negocio no es muy clara, solo se pondrá el nombre d elos participantes, grado, grupo, fecha
El entregable describirá los procesos que se sugieren en los 5 Pasos de un emprendedor, a esta fecha se entregarán solo el paso 1, 2 y 3
2.- En una portada escribir el nombre completo de los tres integrantes del equipo
Si la idea de negocio ya e smuy clara y definida se podrá intitular desde ya
Si la idea de negocio no es muy clara, solo se pondrá el nombre d elos participantes, grado, grupo, fecha
El entregable describirá los procesos que se sugieren en los 5 Pasos de un emprendedor, a esta fecha se entregarán solo el paso 1, 2 y 3
TAREA para entregar MARTES 9 de FEBRERO
Según Porter definir las 3 líneas de estrategías competitivas
TAREA para entregar LUNES 8 de FEBRERO
1.- Sobre los 7 Hábitos de COVEY, sintetizar cada hábito ejemplificando con nuestra idea de negocio.
Tomar en cuenta el 8 Hábito.
2.-
http://www.soyentrepreneur.com/contenidos/home.html?setcookie=1&setresolucion=2
http://www.soyentrepreneur.com/contenidos/emprendedores.html
Revisar este link y revisar un caso que particular se te haga interesante, es material para poder trabajar en clase,
ES IMPORTANTE realizar esta tarea, para desarrollar un clase productiva
Tomar en cuenta el 8 Hábito.
2.-
http://www.soyentrepreneur.com/contenidos/home.html?setcookie=1&setresolucion=2
http://www.soyentrepreneur.com/contenidos/emprendedores.html
Revisar este link y revisar un caso que particular se te haga interesante, es material para poder trabajar en clase,
ES IMPORTANTE realizar esta tarea, para desarrollar un clase productiva
FERIA DE EMPRENDEDORES
2 y 3 de junio de 2010
Proyectos con Factor de Innovación Tecnológica
Proyectos con Factor de Innovación Tecnológica
FRASES
“Es insensatez pura hacer la misma cosa del mismo modo y esperar un resultado diferente”
ROGER MILLIKEN
ROGER MILLIKEN
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